马云（yún）在菜鸟网络的新闻发布（bù）会上（shàng）说：也许十年里我们（men）失败，谁都不能保证你一定不失败。但是万一被（bèi）我们搞成（chéng）了，我觉得（dé）今生无（wú）悔，终于作为民营企（qǐ）业参（cān）与国家基（jī）础设施的投资和（hé）建（jiàn）设。这是划时代意义。

 

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1、马云和（hé）万达董事长王健林曾立下“亿（yì）元赌（dǔ）局”：到2020年，如（rú）果电商在中（zhōng）国零售市场（chǎng）占50%，王健林将给马（mǎ）云一（yī）个亿，如果没到马云（yún）还王健林一（yī）个亿。

 

2、红（hóng）星（xīng）美凯龙董事长车建新表（biǎo）示，愿意与王健林、马云打个赌：10年后如果（guǒ）单纯（chún）电（diàn）商（shāng）在中高（gāo）档零售市场（chǎng）的份（fèn）额超过15%，他输（shū）给王健林和马云各1个亿。

 

3、卸任CEO仅18天的马云（yún）没有闲着，5月28日，14位重量级人物（wù）在深圳同时按下按钮，宣告（gào）菜鸟网络（luò）科技有限（xiàn）公司(下称（chēng）菜鸟（niǎo）网络)正式成立。除马云外，这些嘉宾还包（bāo）括银泰集（jí）团董事长沈国军（jun1）、复星集团董事长（zhǎng）郭广昌以及（jí）三通一达(指中国快递公司（sī）：申通、圆通、中通、韵达)的老总们。

 

4、菜（cài）鸟股（gǔ）份构成：天猫出（chū）资43%，作为银泰系的（de）北（běi）京国俊投资有限公（gōng）司出（chū）资32%，复星集团和富春物流各自出资10%，顺（shùn）丰速运、申通快递、圆通、韵达货运各自“意思（sī）性”出资1%。沈国（guó）军（jun1）任首席执（zhí）行官。

 

5、沈国军在菜（cài）鸟网络的（de）发布会上声称：“菜鸟网（wǎng）络（luò）的愿景是：在近期（qī），我们（men）会在三五年时间内，在全国打（dǎ）造搭建形（xíng）成一个网状（zhuàng）的（de）物（wù）理的智（zhì）能骨干体系，把它做成一（yī）个平台（tái）;在（zài）远期（qī），我们（men）寄（jì）予这个物理网络继续完善物流信息（xī）系统，并向所有的制造商、网商、快递公司、第（dì）三方物流（liú）公司完全开（kāi）放”。

 

在聊菜鸟（niǎo）网络之前，让我们来谈（tán）谈（tán）万达模式!

 

万达发迹于大连，各位最熟悉的万达广场，几（jǐ）乎中（zhōng）国每个经济发达城（chéng）市乃至地级市，都会有（yǒu）一家。万达广场（chǎng）覆盖有超（chāo）市、写字楼、影城、商场、星级酒店（diàn）、餐（cān）饮、分（fèn）割商（shāng）铺等各（gè）种模式，是一个完（wán）整的商业体，也（yě）是（shì）目前国内比较成（chéng）功（gōng）的商业地产模式，万达到（dào）任何（hé）一（yī）个地区开发，除了常规住宅项目之外。一般（bān）会选（xuǎn）择城市中（zhōng）心（xīn），或者未来新区核心区位，圈（quān）下（xià）一大（dà）块地皮，开建万达（dá）中心，一（yī）般（bān）发展历程是：政府谈（tán）判（pàn）、拿地、开（kāi）发;营销方面：先（xiān）开卖酒店式公（gōng）寓或住宅、金街（jiē）商铺，然后写字楼，期间万达广场会（huì）开业，早期的万千（qiān）百货被更名为万（wàn）达百货，而商业方面，有众多的（de）品（pǐn）牌都会跟随万（wàn）达广（guǎng）场（chǎng）落地到各处（chù），与其他商业地（dì）产开发担心招商方面相比，万达有一大（dà）批（pī）铁杆的主力（lì）店会伴随万（wàn）达落地，除了售卖的住宅写字楼和商铺之外（wài），万达会持有（yǒu）一些商业，这（zhè）样（yàng）的商业地产（chǎn）是比较（jiào）健康的。而很多万达（dá）广场，也正如当初向政府承诺的一（yī）样，能带动一个新区的发展和房（fáng）价上涨。

 

所以（yǐ），万达能够低价从政府拿（ná）地（dì），这在当前（qián）房地（dì）产一级市场来看（kàn），是（shì）不可想象（xiàng）的（de）事情，很多城市（shì）楼（lóu）面价甚至高过房价，出现（xiàn）面粉比面包贵的情况。万达广场（chǎng）能够迅速火爆，形成配套，这又与（yǔ）很多城市（shì）房地产开发先有楼（lóu）房、再有入住率、根据入（rù）住（zhù）率配套慢慢完善（shàn）不同，强有力的配套又能带动周边住宅销售，形成政府（fǔ）、开发商、万达、商家多方（fāng）面双赢。当然，万达百货和（hé）万达金（jīn）街（jiē）在某些区（qū）域还（hái）存在一些问题，但是（shì）瑕（xiá）不掩瑜，万达模式确实（shí）给中（zhōng）国房地产开发，尤其商业地产开发带来了（le）中国（guó）式榜样!

 

万达的掌门人叫做王健林，对，就（jiù）是跟（gēn）马云对赌的（de）那个。在央视财经见证下的这个有趣的（de）赌局，正在发酵。如（rú）果不（bú）是（shì）这次菜（cài）鸟（niǎo）网络复出，我们（men）可能（néng）以为马云已经忘记了这个赌（dǔ）局。

 

这个赌（dǔ）局，却随着马云的（de）这次高姿态（tài）亮相，变得更加有意（yì）思了。

 

田（tián）忌赛马的故事大家一定都听说过（guò），马云做物流（liú）专（zhuān）业吗（ma）?显（xiǎn）然这是他的短板（bǎn），面对辛辛苦苦为淘宝服务的（de）众多快（kuài）递公司，马（mǎ）云无心去（qù）干掉他们，而且物流和快递（dì）业也属于劳动（dòng）密集（jí）型产业，马云不会傻到投资3000亿，就去（qù）建几个物流园。

 

菜鸟（niǎo）网络（luò）的启动，是一（yī）个正（zhèng）在形成的互（hù）联（lián）网与传统行（háng）业打通的超（chāo）级平台的雏形。

 

菜鸟网络（luò）可（kě）能（néng）会（huì）解决以（yǐ）下几个方面问题

 

1、仓储：用互联网的思维运营智能物流网

 

现有的物（wù）流下，一（yī）般最快能实现次日达的仅（jǐn）有顺丰，而最快能实现的取决于取件和（hé）送（sòng）件（jiàn）的速（sù）度，每单22元的配送费，也较高，但很（hěn）多追（zhuī）求服（fú）务品质的商（shāng）家或者消费者，却愿意为此付出（chū）更多，从互联网角度而言，这是用户（hù）体验。而实现这（zhè）个的前提（tí）：顺（shùn）丰快递有自己的飞机，能覆盖到包括三线城市的机场（chǎng），所（suǒ）以配送很快（kuài）。另外一个方面，实现这个的还有一（yī）种方式，仓储。

 

对于电（diàn）商而言，这个话（huà）题，是个极其敏感的话（huà）题，库存是很多电商挥之不去的阴（yīn）影，也是很多传统行业纠结（jié）的问（wèn）题，所以（yǐ）类似唯品会这（zhè）样（yàng）的模式才会有用武之地。而电商曾经宣（xuān）称的零库存（cún）显然在（zài）目前的时代，并不能实（shí）现。但是仓（cāng）储带来（lái）的好处也能体现（xiàn），只要是提前在各个城市能提前（qián）配货，或（huò）者临近城（chéng）市调货，配送速度（dù）一定会加快。

 

而这一点，对于品牌的（de）统一度要求极高，仓储仅能满足一（yī）部分需求。菜鸟（niǎo）网络建立物流中心，加快配（pèi）送速度的（de）链条中，仓（cāng）储是其（qí）中（zhōng）一环。

 

2、物流

 

这个（gè）富春集团，拥（yōng）有（yǒu）在混凝土、新型建筑材料、物（wù）流、港口、房地产等多（duō）个领域的经验。富（fù）春集团的物流产业（yè）园的经验，一定会给马（mǎ）云（yún）的（de）菜鸟帝国很多意见和资源帮助。而（ér）顺丰等各占1%股权的快递公（gōng）司，在（zài）配送（sòng）以（yǐ）及（jí）全（quán）国（guó）的快递网络，又会在人（rén）力资源方面给予武装到（dào）牙齿（chǐ）的覆盖。

 

利用各地的快递网络（luò）资源以及（jí）富春物（wù）流（liú）的优（yōu）势（shì），在资源调度上，会颠覆（fù）目前各自分（fèn）离的（de）体系，形成一套基（jī）于菜鸟网络的专用体系。

 

3、圈地

 

这（zhè）是很（hěn）多人（rén）认定的，是的，毋庸置（zhì）疑。作（zuò）为国内名列（liè）前茅（máo）的开发商，复地集团在全国各（gè）地的高端（duān）地产，一直被业内所共同认可。2013年，复（fù）地（dì）预计销售额达200亿。而今年复地集团调整了发展战略，由原来的（de）“住宅为主”调整为“住商协同”，这意味着复地开（kāi）始（shǐ）进入商（shāng）业地（dì）产领域。

 

几年前，国土资源部门早就提出了18亿（yì）亩耕地的红（hóng）线，类似一些高端别墅用地早已不批，而城（chéng）市的商业、住宅用地（dì）价格也每年疯涨，各地（dì）政府的财政压力、土地市场供应压力与日俱（jù）增。与之相反的却是能看到各地政府的“招商引资”的力度（dù），各种产业园（yuán）在各（gè）地遍地开发（fā），很多互联网企（qǐ）业也纷纷拿地，比如京东在（zài）淮安建（jiàn）客服中心、猫扑退却到广西，都（dōu）是（shì）土地（dì）的吸（xī）引力，地方政府（fǔ）有了这些（xiē）知名企业（yè）的（de）进驻，不光是政绩，更（gèng）能实际解决当地的就（jiù）业（yè），拉动片区发展。

 

早在国内改革开放初期，这（zhè）种模式就非（fēi）常多见，成就了广东珠三角（jiǎo）地（dì）区、长三角（jiǎo）地（dì）区等工业发达（dá）的盛况，而工业（yè）用地，是这（zhè）些（xiē）产业园区的主要用地性质。

 

利用（yòng）复地集团的地产专业（yè）能（néng）力，在与地方政府谈判中，菜鸟（niǎo）网（wǎng）络（luò）一定（dìng）会得到（dào）更多的优惠（huì）政策。

 

4、互联网（wǎng）方式撬动传（chuán）统商业

 

提起银泰，在（zài）杭（háng）州无人（rén）不知无人不晓（xiǎo），在电商界，银泰（tài）跌跌绊绊（bàn），倒也在慢慢成长，但（dàn）自由品牌的电商平台运营非常困难。而银泰在（zài）传（chuán）统（tǒng）商（shāng）业上（shàng）的运作似（sì）乎碰到了互联网（wǎng），却老找不到（dào）感觉。

 

就目前（qián）全国的商场而言（yán），很多商场都在苦苦支撑，高（gāo）成本运营，品牌商（shāng）又不得不进驻商场（chǎng），付出高额代（dài）价，可以（yǐ）讲，最传统的商场（chǎng）模式（shì），因（yīn）为受（shòu）到电商（shāng）的影响，走下坡（pō）路的（de）情况（kuàng）非常明显，这也（yě）是马云（yún）敢（gǎn）跟王（wáng）健林打赌的重要因素（sù）之一。

 

电商（shāng），在中国，还有什么平台能说我比淘宝厉害吗?一个（gè）能（néng）影响到（dào）国（guó）内GDP的电商（shāng）平台，集中了中国最懂（dǒng）网络营销的一（yī）批（pī）商家、公司在平台上运营，而如果（guǒ）把这批（pī）人放到传统（tǒng）行业，却又可能是另外一方面景象了。

 

这就是矛（máo）与盾的（de）关系，是矛（máo）厉害（hài），还是盾坚固?

 

马云的菜鸟帝国的（de）目的之（zhī）一（yī）：用互联网的（de）方（fāng）式来玩传统商业。

 

5、互联网平台

 

不管菜鸟的未（wèi）来平台会怎样，但赤裸裸的（de）现实是：马云一（yī）定（dìng）会（huì）跟天猫（māo）一（yī）样，用户数（shù）据一定是跟淘宝打通的，庞大的用户基数（shù），将会成为（wéi）菜鸟最强大（dà）的数据库。

 

但，仅（jǐn）仅（jǐn）是这个，就值得马云再次出山吗?值得马云召集一（yī）帮朋友投资3000亿，来（lái）玩一个不知（zhī）所谓的物流网络?

 

战（zhàn）略：变革（gé）商业模式 打造区（qū）域经济新焦（jiāo）点

 

似乎（hū），我们看到的是一个怪胎：物（wù）流仓储（chǔ）+网站（zhàn）+圈地。

 

确实，占比（bǐ）社（shè）会消费（fèi）品零（líng）售总额为6.29%网络购（gòu）物，让（ràng）互联网人感到自豪。实际（jì）上，我（wǒ）们应该感到自卑，虽然在增长，但是目（mù）前网络（luò）购（gòu）物的增长（zhǎng）速（sù）度，还没有（yǒu）进入一个（gè）跨越式的发展，如果仅仅靠（kào）每年的微增长，何时能完（wán）成50%的目标?

 

马云的菜鸟帝国，构建的是一（yī）种基于互联网基础的新（xīn）商业地（dì）产模式。

 

前（qián）文阐述了万达（dá）模式（shì）的优劣势，先圈（quān）地，有（yǒu）商家，形成规模后带动经济。而马云的棋这次划得更大!

 

万达模式在传统商（shāng）业地产领（lǐng）域，已经是独树一帜，成（chéng）为一个标杆，但（dàn）依旧摆脱（tuō）不了受到电商的严重影响（xiǎng）。如果马云的意图真是如以上所（suǒ）说，势必会（huì）加（jiā）大（dà）传统商业的经营困难，但却（què）会促（cù）进传统行业的（de）网络化发展，具有划时（shí）代意义。

 

试想，每周（zhōu）五天上班之（zhī）后，乘坐公交（jiāo）车或者（zhě）免费大（dà）巴，也可以（yǐ）自驾，前去离自己不远的菜（cài）鸟主题园区游玩，吃（chī）喝拉撒都能解决，即（jí）使不出门（mén），也（yě）可以通过（guò）互联网订购，隔天或者当（dāng）天就能享受到比现在电商平台更加便宜的商品（pǐn）。在园区，享受到跟互联网上一样感受的服务（wù），利用支付宝交易，不满意可（kě）以（yǐ）给（gěi）商家差评（píng）。类（lèi）似模式，南京的西祠胡同的淘淘巷模式，也有这样意（yì）思在里面，算是成功案例之一，而菜鸟网络要玩（wán）的是更（gèng）加完善的全行业覆盖（gài）!

 

商（shāng）家方面，获得（dé）来自于菜鸟网络（luò）的专业（yè）化（huà）培训和运（yùn）营指（zhǐ）导，提升自己（jǐ）的（de）网络（luò）营销能力，并且能以（yǐ）最便宜的价（jià）格入住园区，享（xiǎng）受稳定的线上和线下的客源，超低成本物（wù）流费用、现代化自动仓储、配货服务（wù）。创立自己的品牌，低成本创业。再也不是无（wú）人管的孩子，会有一大把（bǎ）同样创业的人（rén）互相交流（liú）和学（xué）习网络知（zhī）识，提升电商水平。

 

厂商（shāng），依据（jù）园区的聚集效应，形成传统行业（yè）产业链，并且在自营品牌电商（shāng）会更（gèng）加（jiā）快捷专业。

 

这便是马云的菜鸟帝国，这样的体系是否是颠覆，或者最终是否能成功?我们（men）拭目以（yǐ）待（dài）。